A
u moment de vendre une résidence, les éléments compris dans la transaction doivent être sans ambiguïté entre le vendeur et l’acheteur, ce que la prise d’inventaire est supposée permettre. Il s’agit d’un recensement des quantités en stock de l’ensemble des biens détenus par la résidence et ainsi transférés au nouveau propriétaire. La prise d’inventaire comprend, entre autres, les inclus, la totalité des meubles, les équipements et effets mobiliers servant à l’exploitation du commerce, tous les équipements et accessoires servant à l’entretien intérieur et extérieur de l’immeuble de l’entreprise, la literie et les serviettes, les accessoires complets, ainsi que les équipements et outils utilisés dans le cadre de l’exploitation de la résidence. Quant aux exclus, ils correspondent notamment aux meubles appartenant personnellement aux locataires. Quand on effectue une prise d’inventaire, cela repose sur la bonne foi des deux parties. Or, cette bonne foi est souvent mise à rude épreuve. Entre le moment de signer l’acte notarié et la prise de possession, il y a toujours un certain délai, par exemple une journée. C’est dans ce laps de temps que les choses peuvent se compliquer. Prenons un exemple concret. Un propriétaire, qui voulait vendre sa résidence, avait de beaux meubles qui donnaient du « punch » à l’établissement et qui ont grandement contribué à la vente. Quand est venu le temps de faire la transaction, il a mentionné qu’il laissait tout à l’acheteur, sans faire de prise d’inventaire. Toutefois, il s’est présenté la veille du déménagement pour « dévaliser » la résidence, soit apporter certains meubles durant la nuit, dont une chaise Louis XIV qui donnait beaucoup de cachet dans le hall d’entrée
À mon avis, il s’agit d’une aberration. Ce qui est là doit rester là. Souvent, les gestionnaires hésitent à faire des prises d’inventaire. Ils doivent se promener avec leur bloc-notes et leur crayon et inventorier tout ce qui se trouve dans la résidence. Cela doit se faire de préférence de nuit pour ne pas susciter des questionnements de la part des employés et des locataires et les alerter. De plus, la prise d’inventaire nécessite d’aller dans les chambres pour compter le mobilier. C’est pourquoi plusieurs gestionnaires n’en font pas, même si celle-ci devrait être fournie dans la semaine qui suit le dépôt de l’offre d’achat. Des exemples comme celui que je vous ai cité précédemment, il y en a plein : un propriétaire qui vient changer le tracteur à gazon contre une vieille tondeuse en douce, alors qu’il y a 25 000 pieds carrés de terrain à tondre, un autre qui vient récupérer sa thermopompe neuve alors qu’il vient de vendre sa résidence des millions… A-t-il vraiment besoin de cet objet, est-il financièrement mal pris à ce point ? Mentionnons également les « vols » de coffres à outils, de balayeuse, d’ordinateurs et autres équipements pourtant essentiels au bon fonctionnement d’une résidence. Malheureusement, les gestionnaires qui vendent leur résidence tendent souvent à reprendre l’équipement, les meubles, les éléments de décoration (même des tableaux !). Ils ne le disent pas et reviennent à la fin pour récupérer le tout. Un autre point à considérer est la nourriture. Selon moi, il ne s’agit pas d’un ajustement et cela ne devrait pas être inscrit dans la prise d’inventaire. Ce qui est entamé est considéré comme perdu. Encore une fois, il faut laisser sur place ce qui s’y trouve et, surtout, ne pas « étirer » la nourriture. En effet, les gens ont tout naturellement tendance à ne plus rien acheter une fois qu’ils ont vendu, mais les opérations sont censées continuer. C’est pourquoi le vendeur devrait laisser la nourriture sans frais à l’acheteur pendant une période de sept jours pour les repas et les collations, pour la période de transition qui commence dès l’acte notarié. De toute façon, l’approvisionnement en nourriture doit se faire toutes les semaines pour le périssable et le non périssable doit être en quantité suffisante en tout temps. Ce n’est pas normal qu’il n’y ait plus de stock, c’est comme quelqu’un qui vend une voiture sans essence pour repartir. Cela est particulièrement vrai lorsqu’il s’agit d’une grosse résidence, qui doit détenir des quantités considérables de ce type de fournitures. Des moitiés de sacs de farine quand on vend une résidence de deux millions, ça n’a pas de bon sens. En conclusion, les gestionnaires qui vendent devraient toujours laisser ce qu’ils ont montré au départ aux futurs acheteurs. Il s’agit de faire preuve de gros bon sens, d’honnêteté et de ne pas laisser le nouveau propriétaire au dépourvu. En laissant tout sur place, le gestionnaire évite surtout de s’attirer des conflits.
1. MOYENS DE RECRUTEMENT
- 1.1 Réseau
L’utilisation de votre réseau d’amis, de connaissances, de collègues, d’associations, de fournisseurs et même de clients peut constituer un moyen fort efficace de trouver de bons employés. Communiquez vos besoins à vos relations, par exemple par courriel, et demandez-leur de transmettre le message aux personnes qui pourraient être disponibles et qualifiées. - 1.2 Candidatures non sollicitées
Quand un candidat qualifié se présente à l’improviste pour vous soumettre son curriculum vitæ ou remplir une demande d’emploi, conservez son dossier même si vous n’avez pas de poste à combler immédiatement. Les candidatures non sollicitées sont une manifestation d’initiative et d’intérêt; chaque fois que vous avez un emploi à offrir, pensez d’abord à consulter votre dossier de curriculum vitæ et de demandes d’emploi. - 1.3 Internet
Il est relativement peu coûteux de recruter des employés par Internet. Vous pouvez communiquer vos besoins au moyen des nombreux sites gouvernementaux .Vous pouvez aussi annoncer vos offres d’emploi dans votre propre site et même demander aux visiteurs de vous faire parvenir leur curriculum vitæ au cas où certains postes deviendraient vacants. - 1.4 Petites annonces
Les petites annonces publiées dans les journaux locaux et organismes communautaires peuvent être efficaces pour recruter des employés. Ce service est souvent peu coûteux, surtout dans les journaux locaux.
2. ÉVÉNEMENTS
- 2.1 Les salons et foires de l'emploi : Pour recruter « en direct »
Parmi tous les moyens de recrutement disponibles, les salons et foires de l'emploi sont les seuls à vous permettre d'avoir, en trois ou quatre jours, un contact direct avec un grand nombre de personnes. - 2.2 Participez à l’association des entreprises locales ou de la chambre de commerce.
L'un des avantages de faire partie de l'association locale est que vous avez un module de connexion avec les agences d'emploi et d'autres types de recrutement des entreprises qui sont dans votre région. Cette occasion de réseautage vous permet d'obtenir un instantané de toute agence de recrutement qui semble être un bon moyen pour vous, en consultant l'information fournie à l'association. Si il n'y a pas un cabinet de recrutement dans votre région, porter votre attention sur le recrutement des entreprises qui sont basées dans des villes voisines. - 2.3 Journée recrutement
→ Vous faites déjà des portes ouvertes pour de la location. Pourquoi pas une journée recrutement ? → Annoncer dans votre journal local ….. Vous êtes en recherche d'emploi? Nous vous invitons à la Journée recrutement - Préposés aux bénéficiaires à la Résidence.
